公司將實行利潤目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)相結(jié)合的考核辦法，持續(xù)推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作，嚴(yán)格預(yù)算管理，全面降低生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費用，努力實現(xiàn)管理提效, 全年挖潛3600萬元。
       按照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的要求，以打造國際鋁合金領(lǐng)域知名品牌為目標(biāo)，圓滿完成轉(zhuǎn)型項目達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)鋁深加工產(chǎn)品進(jìn)入國際市場和國內(nèi)高端市場。
       創(chuàng)新資本運營思路和方式，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提升企業(yè)價值。
       發(fā)揮“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”的作用，加強(qiáng)與科研院所的合作，為生產(chǎn)單位提供可靠的技術(shù)支撐。探索開發(fā)新產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，開展新產(chǎn)品、新材料及新技術(shù)的研發(fā)，開拓嶄新的鋁應(yīng)用領(lǐng)域。公司將以高精鋁信息化建設(shè)為試點，推進(jìn)“中孚制造4.0”建設(shè)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)項目建設(shè)，為公司整體實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級提供新動能。
       加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。堅持“誠信為本”的企業(yè)文化，誠信對待社會、誠信對待客戶、誠信對待員工，將公司建設(shè)成令人尊敬、環(huán)境友好和員工幸福的企業(yè)。