【我們身邊的“工匠”】
中孚高精鋁公司王文博：學(xué)無止境 不斷創(chuàng)新

       王文博,中孚高精鋁公司熱軋區(qū)域電氣工區(qū)輔助傳動系統(tǒng)專業(yè)工程師，兼電氣丙班班長。
       每天繁忙的班組事務(wù)和檢修維護(hù)工作，使王文博在這兩個角色中頻繁轉(zhuǎn)換中逐漸從青澀走向了成熟。
       凡事有獨到見解，是王文博身上的一個典型“特點”。他深知在專業(yè)知識上廣博不敵深度，因此在接到負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)試“1+4”熱連軋機(jī)輔助傳動系統(tǒng)任務(wù)的那一刻起，便下定決心，“不學(xué)則已，要學(xué)就要做最好的那一個”。在輔傳系統(tǒng)調(diào)試的那段日子里，王文博通宵達(dá)旦，廢寢忘食，一點一滴啃英文原版資料、一遍又一遍查閱輔傳圖紙，堅持記錄每一次調(diào)試故障和解決方法，不知疲倦地穿梭于控制室和現(xiàn)場設(shè)備之間。為了方便查找故障，他將控制柜內(nèi)的工作細(xì)化至每一個端子，每一根信號線上。在輔傳系統(tǒng)軟件控制上，光是電機(jī)控制參數(shù)就有上千個，他硬是憑借過人的毅力將這些參數(shù)熟記于心，為設(shè)備維護(hù)打下了堅實基礎(chǔ)。憑著這種勤奮和鉆研，王文博最終攻下了輔傳系統(tǒng)這座“大山”。
       王文博經(jīng)歷無數(shù)次輔傳設(shè)備故障后，對本職工作也有了更層的認(rèn)識與理解。他經(jīng)常想：“設(shè)備跟人一樣。人只有會養(yǎng)生才會有一個健康的身體。而我們身為設(shè)備的‘醫(yī)生’，除了要重視設(shè)備故障解決方法外，更應(yīng)該重視設(shè)備的維護(hù)方法。只有這樣，才能有效減少設(shè)備故障的發(fā)生頻率，保證生產(chǎn)線長周期穩(wěn)定運行”。由于對設(shè)備的熟知，王文博主動制定了《輔傳電機(jī)潤滑保養(yǎng)周期》、《輔傳控制柜清灰周期》、《輔傳系統(tǒng)日常巡視重點》等一系列維護(hù)方法。每天，他會習(xí)慣性地走進(jìn)輔傳室觀察各種參數(shù)變化有無異常，認(rèn)真記錄輔傳設(shè)備每次故障發(fā)生的時間、故障現(xiàn)象、處理方法及如何避免。如今，整個輔傳系統(tǒng)設(shè)備在所有電氣設(shè)備中故障發(fā)生率最低。這，與王文博的勤奮和努力密不可分。
       與此同時，兼任電氣丙班班長的王文博親身體會到，與專業(yè)知識相比，班組長的工作要困難太多。起初王文博以為，身為班組長無非就是要帶頭實干，給班組員工起到模范帶頭作用，但一次又一次的挫折使他認(rèn)識到班組管理遠(yuǎn)非那么容易。除了有擔(dān)當(dāng)還要有技巧。經(jīng)過長時間的總結(jié)思考，王文博及時轉(zhuǎn)變思路，加強了兩方面的管理。一是班組事務(wù)由班組員工共同管理，他將班組的臺賬管理、安全記錄、缺陷管理等日常事務(wù)分配給每位員工負(fù)責(zé)，讓班組員工都有了“主人翁”意識。二是他經(jīng)常利用業(yè)余時間帶領(lǐng)大家搞體育運動，既增強了體質(zhì)，又增強了大家的團(tuán)隊意識。他不再自己一個人埋頭苦干，開始學(xué)會與大家分享，毫不保留地給大家傳授輔傳的相關(guān)知識，引領(lǐng)大家從檢修型團(tuán)隊逐漸向維護(hù)型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。
       如今的王文博，可以從容應(yīng)對專業(yè)工程師和班組長兩個截然不同的角色和工作。他從未停滯，從未滿足，一直在不斷地學(xué)習(xí)和思考——如何通過改變可以將工作做得更好。事實上，班組的工作在他的努力下正在變得越來越好。（中孚高精鋁公司 劉曉升）